金兴高科技有限公司作为专业的新能源生产线整体解决方案提供商,起源于2004年,公司在2019年11月正式成立。在国家对新能源的强烈号召和南京市政府新能源汽车产业政策引导下,结合自身发展战略,公司积极整合了集团内部龙霞、溧水装备制造产业链,并且成立了一家集投资、集中采购、研发和生产一体型综合集团化企业,有效发挥出南京市紫东核心区和南部新城的市场区域优势，全方位提高了生产线的作案效率和综合技术服务能力。金兴高科技将积极探索,以客户为导向,在追求自身技术不断突破的同时,以更强的技术优势、更优秀的人才管理、更广的市场网络、更灵活的生产线方案为广大汽车用户提供全方位的服务,力求将金兴高科技打造为一流的智能数字工厂集成解决方案提供商。
1、信息化程度低：公司内部的信息孤岛较多，各部门间缺乏有效的协同合作。
2、库存管理困难：库存数据低效且容易出错，导致采购和销售的计划无法准确制定。
3、多账套切换繁琐：分公司设立多个账套，财务数据不能及时有效查询。
1、业财一体化建设
建立金蝶统一信息化平台，无需切换多个系统重复录入、查询数据，实现了研发、 生产、采购、财务核算的基础数据的统一管理，提升管理效率。
2、研发体系建设
在PLM中建设物料标准化体系，建立统一标准库，规范新物料申请流程，监管新物料生成过程。完成项目管理平台的构建，降低了变更沟通时间成本，提升了变更执行效率，提高BOM准确率。
3、生产制造体系建设
以金蝶云·星空为核心，梳理各系统模块应用边界，业务上下游关系，数据流转方式；通过报表工具，追溯生产、采购、库存等全流程信息。
1、实时数据可视化：通过软件的报表分析功能，企业管理层可以随时查看各项关键业务指标和数据，进行决策和调整。
2、信息协同共享：不同部门之间信息的共享和协同变得更加便捷，提高了团队之间的沟通和协作效率。
3、效能提升：优化了业务流程和数据管理，提高了企业整体运营效能，并为企业未来的发展奠定了基础。
通过金蝶云·星空，构建了数据驱动能力、链接员工能力，公司进行统一数据、业务规划，各部门之间计划、生产、内部交易、财务核算高度协同，为未来公司扩张打下坚实基础。
交付方法与平台落地结合，打造研产供销一体化，金兴高最佳管理实践，提质增效，同时也满足了大客户的内控管理要求，继续保持行业引领，实现了企业的产品与服务转型。
