1、现有系统之间孤立，数据不能互通，管理者不能及时地了解企业经营情况，实际业务也不能有效地贯通。

2、供应链效率低，最后无法对最关键的采购需求进行响应，导致采购效能低下、采购成本高，业务管理效率偏低。

3、研发与生产BOM不能有效协同，造成管理与核算效率较低。

4、行政人事体系需要规范，人员考勤、假期、变动等人力数据与业务数据隔离，导致协同及工作效率低、风险高。

1、搭建统一平台

打造统一的、覆盖研、产、销、存、购、财、人等业务单元经营活动的一体化运营平台，实现了泰克曼不同业务部门协同作业。

2、高效财务核算能力

以财务业务一体化为基础，成本计算还原到底层，真实体现产品料工费成本。 

3、动态的供应链管理能力

建立统一的采购管控体系，规范批次、批号管理，实现物资有效期进行动态控制。

4、研产一体化

实现订单预测及提货情况、研发、生产、设备产能情况等全生产链条上每个环节的可视化，促进各部门间协同，在提高准时发货率和库存周转率的同时提高产品质量。

1、提高企业运营效率

通过在线报销平台和成本管理系统，企业能够实现数据的追踪和管理、自动化报销流程和成本核算分析，从而优化业务流程，降低人力成本和时间成本，提高整体运营效率。

2、实现智能化管理

通过数字化转型解决方案的实施，企业能够建立智能化的管理系统和流程，从而实现智能制造和智能管理。这将帮助企业优化资源配置、减少生产成本和运营风险，提高决策的准确性和可靠性，推动企业的数字化转型进程。

3、形成完善供应链体系

之前采购到货后质量部进行检验，质量部无法确认到货数量是否超订单。现在所有到货、检验、入库都在系统记录，由系统严格控制来料、入库数量，数据准确率100%。

通过引入金蝶云星空，泰克曼（南京）安全防护设备有限公司实现了数字化转型，从而提高了整体的管理效率和经营能力。数字化转型使得企业在面对变化多端的市场环境中更加灵活和敏捷，进一步巩固了其市场竞争力。此外，数字化转型还为公司提供了更准确的业务预测和数据分析，以支持决策制定和战略调整。