上海埃威航空电子有限公司隶属于中航工业无线电电子研究所，公司位于徐汇区漕河泾高科技经济技术开发区，是集科研、开发、设计、生产、销售及服务于一体的高科技企业。上海埃威航空电子有限公司已拥有一支精良的、高素质的研发团队，其中90%以上具有大学本科以上学历，70%以上具有中、高级技术职称。主要从事无线电通信、导航、计算机通信、软件开发、信息处理、航海技术的产品开发。自创立起，它以发展高科技产业为己任，定位于高起点，高目标、高速度的发展战略，以无线电通信、导航产业为主要发展目标，同时大力发展无线电通讯和计算机信息产业，立足国内、放眼世界市场，已成为集软硬件开发、生产、技术服务为一体的具有相对实力的公司。
1、项目研发成本，产品成本核算难，业务与财务脱节，相关费用的归集失真，项目成本和实际成本的计算不即时，不准确，无法真实反映项目成本情况。
2、基础资料多部门同时编写，不统一，也无法标准化，出现一物多码情况，库存周转率低，导致库存呆滞。
3、项目与项目之间关键件挪用频繁，无法追踪，导致重复购买的情况，增加了企业材料成本。
1、 批号/序列号质量追溯
使用金蝶云质量管理模块实现生产全流程批号应用，部分产成品启用序列号管理，根据质量追溯对每个序列号产品使用的材料进行追踪，为今后的质量追溯提供快速的数据查询和质检报告证据的查证提供强有力的支持。
2、 项目研发制造费用数据归集
项目费用的归集，一直是埃威重点关键的问题，研发费用归集难度大，无法追溯。项目研发成本的实施让项目成本精细化。项目成本包括材料成本、人工成本、其他费用三大部分，项目成本管理中，项目费用主要通过项目费用归集、费用分摊；人工成本主要包括工时汇报、人工费率设置、人工成本的计算。
3、 项目号跟踪全业务流
项目号贯穿整个业务流及财务流，销售、采购、生产、核算等各个环节均体现项目号，关键料号库存带有项目号，项目与项目之间的借用，挪用需走业务流程，有迹可循。
4、 多系统集成
将OA、中台、ERP三大系统打通，进行数据交互，减少员工需多系统多次维护数据的工作量，降低员工多次维护的错误率；通过系统间数据集成，保证数据准确性及一致性。
1、质量追溯信息化
质量管理从纯手工的模式，改为线上管理模式，包括了来料质检和产品质量两个环节，未来随着信息化的不断深入，埃威会将更多的质检环节纳入系统管控环节，保证线上质量追溯的快速落地。
2、物料管控精细化
缺失研发部门参与的物料管理体系，必然是不准确的。本次项目由研发部牵头重新对埃威的物料体系重新梳理，做到新建有管控，下发有流程的新业务流程，使得物料主数据的的准确率大大提升。
3、 生产过程透明化
生产+计划的组合模式，让整个生产过程变得透明化，有了大量生产数据后，让有需求的业务部门可实时监控订单的执行情况，提升决策效率。
4、成本核算精细化
之前系统通过简单生产模式，实现了产品级的成本核算；二期项目通过生产模式，使得成本的核算更加精细化，可实现按项目、按合同、按交付明细成本核算。
在企业高层领导的高度支持下，埃威信息化的建设充满机遇与挑战，我们把握埃威信息化升级项目的建设契机，实现平台一体化能力、通过金蝶云星空几大功能模块的上线应用，打造埃威“研产供销人财税”的一体化业务协同平台。
通过运营转型，通过数据驱动，埃威实现流程端到端、自动智能化、平台一体化、管理数据分析等能力，企业整体运营效率得到全面提升。
