新格元生物科技致力于将突破性的单细胞技术应用于科学研究、临床检测、健康管理和药物开发领域。公司于2018年1月注册成立，2018年5月获得由元禾原点领投的数千万元天使轮融资，2019年6月获得由夏尔巴投资领投的近亿元人民币Pre-A轮融资，2020年9月、11月、及12月，先后完成了总额约7000万美元的A轮、A1轮和A2轮融资，2021年11月获得由清池资本领投的近亿美元B轮融资，迄今为止新格元生物总融资近两亿美元。在南京，苏州，德国，美国，新加坡设有实验室及办公室，并已服务于全球近20个国家的900余家科研单位，医院及药企。
（1）样本测序服务环节复杂，难以统计各样本生产过程中的实际分摊成本。
（2）业务与财务结合度低，大部分财务凭证无法与业务单据紧密关联，无法满足管理层经营分析的需要。
（3）新格元数字化转型过程中的思维模式、业务实践以及数字技术支撑不足，欠缺系统化思维、顶层设计及全链条项目管理概念。
（1）预算管理：引入预算管理系统，可实现对资金、费用支出的数据追踪和管理。细化企业战略目标和年度计划，通过预算控制，实现企业利益最大化。
（2）服务成本：实现服务成本以样本为依据，在新格元各关联公司、各部门中生产流转过程中所关联的料、工、费信息的归集和分摊。在成本核算层面，实现单样本成本的各阶段准确计算和财务记账工作；在成本管理层面，实现单样本成本的检核和追溯。
（3）成本核算：引入成本管理系统，可实现对生产线的成本核算和分析。系统能自动统计和计算生产过程中的各项费用，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。同时，可与财务系统对接，实现成本与财务数据的对账和分析。这样可为上市提供准确的成本数据，并为管理决策提供参考依据。
（1）提高企业运营效率
通过引入预算管理系统、在线报销平台和成本管理系统，企业能够实现数据的追踪和管理、自动化报销流程和成本核算分析，从而优化业务流程，降低人力成本和时间成本，提高整体运营效率。
（2）业财一体化
打通端到端的业务流程，实现业务驱动财务，财务反映业务，数据自动传递，无缝对接，极大提升了工作效率，节约资金占用。
（3）生产规范化
以ERP订单为核心，从CRM开始，到研发，生产，发货，开票，收款及实际成本核算，实现全链条管理，通过规范订单全过程管理。
（1）链接客户能力
以项目管理为核心，从创造到交付的全价值链管控平台提升了新格元链接客户的能力，公司打通了产供销链条，有力地支撑了公司销售规模的增长。
（2）拓展市场机会
新格元打造了集供应链、生产、财务、成本等一体的先进、行业化、智能化、移动化、可扩展化的集中管控信息平台，实现运营转型升级。
