南京新世电科技开发有限公司于1999年在南京浦口国家高新技术开发区注册成立，是一家集软件开发与建筑智能化工程施工的专业公司，专业承包安防监控系统、视频会议系统、程控通信系统、门禁报警系统等工程，集系统开发、设计、安装、服务、销售为一体。公司相继获取江苏省公安厅技术防范办公室、南京市建筑工程局核发的专业资质、江苏省建筑工程管理局核准的安全生产许可证，2009年通过中国安防协会资质审核，成为江苏省首批获准一级资质的安防工程公司。2008年公司通过了ISO90012000国际质量体系认证。经验证，公司荣获江苏省建设工程质量安全监督调查办公室、江苏省诚信建设宣传活动办公室、江苏省建设工程科技成果应用评定委员会授予《江苏省重质量保安全守信誉AAA级企业》证书。
专业的资质，严格地管理，不断地追求，竭诚地服务。历经十年磨砺，公司已建成了完善的集软件开发、设备生产、工程设计、售后服务、品质管理、市场营销的运营体系。大连、徐州、郑州、合肥、苏州、杭州等十五个驻外办事处覆盖华北、华东沿海经济区及内陆区域；售后服务网络平台24小时畅通；技术服务人员随时为用户上门服务；《鹰之杰》数字硬盘录像机系列产品已是中国银行江苏省分行、中国农业银行苏州分行等多部门指定使用的安防产品；公司独立开发、拥有国家版权局软件著作权RMSC2005、RMSM2005、RMAC2005、RMCC2005等软件在金融、公安、机关、院校等部门广泛使用。
公司现有员工150余人，大专以上专业技术人员120人，员工平均年龄30岁以下。高、中级工程师在各项目部严把质量关，各司其职、做优良工程是公司对员工的基本要求。公司独立的1200平米办公楼、宽敞的庭院车来车往。今天的公司已形成了集软件开发、设备生产、工程设计、技术服务为一体的精英团队。
国家政策推动医疗行业变革，公司需持续保持核心竞争力。物料等生产性基础资料管控薄弱，无法满足实际业务管理需求，需要实现分阶段多元化管控。
生产管控黑盒子，无法做到透明化，且受生产特性影响，生产计划有多种制约规则。
多个系统之间没有连接、彼此孤立，现有ERP平台已经无法支撑进行有效集成、协同与共享。
1、物料管控体系优化
引入三个统一，即统一物料编制规则，定义清晰；统一物料管控部门，明确责任；统一物料管控要点，有据可循；将物料规则充分定义，调整整个物料管控方式。
2、生产体系应用
生产体系引入一整套管理模式变革，从计划到排程再到领料生产，全方位进行方案优化调整。通过系统直接采集机器数据取代手工记录数据，再自动根据各项参数，计算最优匹配项，取代之前的形式，不仅提高了工作效率，也提高了匹配率，实现了生产成本的节约节能。
3、各系统建立链接
以ERP为核心，将多个系统包括：OA、HR、ERP、MES、WMS、UDI之间建立信息链接，所有数据只会一遍录入，且可以在各个业务系统中查询到相关的另外一个系统的数据，真正达到了有效集成、协同与共享。
1、统一物料管理
构建物料管理体系，并实现分阶段精准管控。提高物料管理效率，降低物料出错率。
2、生产全流程透明化
生产去黑盒化，改变整个生产环境，通过系统支撑全流程追溯，再通过行业化、定制化的多种高效解决方案，全面实现生产全过程降本增效。
3、成本精细化管控
构建精细的成本管理体系，解决成本失真，从源头获取数据，并由系统取代人工计算，从而大大提高成本核算效率和精度！
4、搭建统一数字化平台
支撑沛嘉全面数字化转型，打破业务壁垒。各个业务系统无缝衔接，用户使用方便快捷，提升日常运营效率20%。
5、信息化合规认证
通过搭建UDI业务流程管理平台，严格把控每一项采购、销售、生产等业务数据，达到精确掌控，全面建立医疗行业的合规信息化。
值得一提的是，智能化为新世电带来的不只是自身能力的跃迁，更带动了上下游的数字化贯通。例如，新世电通过平台的建设实现提前预约、提前备货，大大提高了物流审批和信息查询的工作效率；同时，仓储智能化的升级，也经由数字化编码做到了产品溯源，避免人为失误，促使库存管理更加规范。
可以看出，不断深化的智能化变革，为新世电打开了更为广阔的增长空间。“金蝶为我们提供的其实是一个持续帮助企业提升管理的平台，所以从更多意义上来讲，我们希望能长久地与其共同成长，全面推进生产智能化和管理信息化，加速实现企业运营由业务驱动向数据驱动的转变。”未来，新世电将依托金蝶等数字化合作伙伴的雄厚研发实力，加速从制造到“智造”的转型，增添企业新动力。
