南京万德集团，始创于1986年，总部位于南京奥体中心，下设荷鲁斯文创公司、卡内基空间设计公司、伍壹科技公司、溧水制造基地、上海分公司、深圳分公司、香港分公司及北美业务中心。2020年，南京万德集团经过战略升级, 聚焦公共体育、文旅、校园体育三大核心业务板块 , 以“创造健康快乐的生活方式”为发展使命, 以“成为文旅大健康行业潮流者”为愿景,与时代一起共舞，锐意进取，勇于创新, 已发展成为多元化、品牌化、全球化运作的产业集团。
1、一物多码，BOM层次不健全，缺少标准化是万德主数据管理的现状，在库数据不准确，库存积压严重，影响库存周转率，生产和采购计划安排依赖人工经验，仓库作业效率不高，生产运营成本高。
2、企业内部业务流程冗余多，端到端流程未贯通，造成流程效率不高，如何打通端到端流程成为企业内部管理面临的挑战。
3、研发与生产BOM不能有效协同，造成管理与核算效率较低。
4、财务业务数据分离。
1、搭建统一平台
打造统一的、覆盖研、产、销、存、购、财、人等业务单元经营活动的一体化运营平台，实现了万德不同业务部门协同作业。
2、仓储管理规范化，实现仓储业务数字化
梳理基础资料，在企业内部规范物资名称及叫法，统一图号规则。从而提高仓储工作效率，梳理仓库仓位，对物料的摆放位置进行规范，加强物料存储位置管理规范仓库作业，按仓库打印领料单，多仓管员协作完成备料工作，提高工作效率。
3、条码管理
引入条码管理系统，可实现对原材料采购、原材料领用数据追踪和管理。每个原料都可以标记独立的条码，通过扫描条码，可随时了解该原料的信息，方便数据的录入和查找。
1、业务财务一体化
系统上线后，财务凭证由以往的手工录入变成了根据业务单据生成凭证，确保业务财务的数据一致，大大减少了财务工作量，缩短月结时间。
2、统一和健全主数据，提升效率
对于物料主数据及 BOM数据，重新梳理规范，制定物料编码规则框架、命名规范、图号命名规范等健全BOM层次，原来未搭进系统的BOM进行完善，支持业务的流转。
3、生产管理透明化、精细化，实现生产纵向管控
健全的BOM结构覆盖到生产的全过程，是生产过程透明化、生产过程可追溯，生产管理精细化。通过系统优化，支持业务人员对生产订单的高效变更。
4、实现智能化管理
通过数字化转型解决方案的实施，企业能够建立智能化的管理系统和流程，从而实现智能制造和智能管理。这将帮助企业优化资源配置、减少生产成本和运营风险，提高决策的准确性和可靠性，推动企业的数字化转型进程。
借助金蝶云星空平台，万德搭建数字化业务平台，实现横向业务协同+纵向业务管控，对内规范主数据、规范业务流程、统一业务平台，提高内部运营效率，对外提升交货能力，提升对客户的服务能力，提升客户满意度。通过系统的梳理，制定业务规范化和数据标准化规则，重新梳理产品数据、BOM、供应商数据、客户数据、财务核算数据等，打通系统间的集成，提升了纵向管控、横向协同的能力，实现仓库、采购等各业务单元作业效率。
