1、凤凰自行车分散独立的信息化模式，不利于集团业财融合；

2、凤凰自行车各分公司业务流程混乱，财务管理制度集团内范围不统一，风险管理滞后，迫切需要制定规范；

3、凤凰自行车产业臃肿难以降本增效，管理决策如蜗牛行步。

1、业财一体化

基于金蝶数字化平台完成财务核算、供应链管理、生产管理、成本管理系统的上线应用，通过财务系统实现各分子公司独立的财务核算、成本核算管理，并建立财务、业务一体化平台，提高公司的快速反应及决策能力。

2、数字化平台集中管控

通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成，实现内部资源整合，推动集团战略执行，防范运营风险。统一集团核算体系，保障下属单位核算规范统一，及时跟踪重点业务，有效保障安全实现集团经营目标。

3、生产管控成本控制

金蝶为凤凰自行车提供全业务流程解决方案，实现企业业务精细化管理，提供各个维度的高价值分析报表，助力企业决策分析，提高市场竞争力。

1、优化业务流程，明确岗位职责

业务流程优化是保持企业高效率的关键，金蝶为凤凰自行车提供了合理、高效、严谨的业务流程，让每个员工都了解了标准化的操作流程，并强化一些重要的关键流程，以达到最好的运转结果。做到让事找人，各部门高效协同、各岗位权责分明。

2、各部门无缝对接，提升工作效率

金蝶为凤凰自行车提供业财融合平台，实现了企业里业务数据和财务数据的共享，将各部门的数据都放到金蝶平台进行统一的分析整合，再形成有效的数据并进行共享。通过这种方式对业务的实现流程进行重新梳理，将业务和财务流程进行有机结合，提高了数据的准确率和利用率，能对财务管理进行更加精细的管理，同时也能更好地为企业经营决策提供参考。

对于凤凰自行车来说，数字化转型除了解决生产制造中的难题，还是全面提升经营管理质量的重要抓手。依靠金蝶数字化系统的支持，凤凰自行车探索出具有鲜明特色的自行车、电动车制造工艺，解决了传统制造资源消耗大、效率低、品控难等一系列问题，同时减少了大量人工，生产过程更加省时省力。