上海凤凰企业(集团)股份有限公司源于1897年中国首家自行车车行同昌车行,1993年上海凤凰成功上市,后被商务部认定为“中华老字号”和“最具市场竞争力品牌",是国家首批驰名商标获得者。2010年,公司在上海市政府和金山区委区政府领导下进行了创造性的混合所有制改革。历经多年发展,公司现已形成集自行车、童车、电动车、医疗器械等产品生产研发销售为一体的集团企业。
1、凤凰自行车分散独立的信息化模式,不利于集团业财融合;
2、凤凰自行车各分公司业务流程混乱,财务管理制度集团内范围不统一,风险管理滞后,迫切需要制定规范;
3、凤凰自行车产业臃肿难以降本增效,管理决策如蜗牛行步。
1、业财一体化
基于金蝶数字化平台完成财务核算、供应链管理、生产管理、成本管理系统的上线应用,通过财务系统实现各分子公司独立的财务核算、成本核算管理,并建立财务、业务一体化平台,提高公司的快速反应及决策能力。
2、数字化平台集中管控
通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成,实现内部资源整合,推动集团战略执行,防范运营风险。统一集团核算体系,保障下属单位核算规范统一,及时跟踪重点业务,有效保障安全实现集团经营目标。
3、生产管控成本控制
金蝶为凤凰自行车提供全业务流程解决方案,实现企业业务精细化管理,提供各个维度的高价值分析报表,助力企业决策分析,提高市场竞争力。
1、优化业务流程,明确岗位职责
业务流程优化是保持企业高效率的关键,金蝶为凤凰自行车提供了合理、高效、严谨的业务流程,让每个员工都了解了标准化的操作流程,并强化一些重要的关键流程,以达到最好的运转结果。做到让事找人,各部门高效协同、各岗位权责分明。
2、各部门无缝对接,提升工作效率
金蝶为凤凰自行车提供业财融合平台,实现了企业里业务数据和财务数据的共享,将各部门的数据都放到金蝶平台进行统一的分析整合,再形成有效的数据并进行共享。通过这种方式对业务的实现流程进行重新梳理,将业务和财务流程进行有机结合,提高了数据的准确率和利用率,能对财务管理进行更加精细的管理,同时也能更好地为企业经营决策提供参考。
对于凤凰自行车来说,数字化转型除了解决生产制造中的难题,还是全面提升经营管理质量的重要抓手。依靠金蝶数字化系统的支持,凤凰自行车探索出具有鲜明特色的自行车、电动车制造工艺,解决了传统制造资源消耗大、效率低、品控难等一系列问题,同时减少了大量人工,生产过程更加省时省力。