南京科络思生物科技有限公司是一家聚焦于小分子创新药物临床前开发，以化学蛋白质组学技术为核心，从事细胞内创新药物先导化合物筛选和靶点发现的生物技术公司。自2021年开始运营以来，建立了多个交叉型技术平台，包括化学生物学，生物信息学，药物化学，分子与细胞生物学等，拥有多项核心技术专利和完善的硬件支持平台。
1、服务型物料（即实验项目）管控不便
处于生物制药行业的科络思，存在大量与药物研发企业和高校研究所合作的实验项目，大部分最终产物为项目分析报表。具体实验内容实际上为服务，需要合理的管控与设置。
2、用于销售的实验项目流程（即生产流程）未透明化
暂未做到生产全流程透明化，不便于流程的流转、把控与管理。
3、项目成本计算尚不够清晰准确
科络思不仅手握对外的销售项目，也存在公司内部的药物研发项目，两种项目的成本计算方式不同，涉及材料、人工和费用的核算。关于材料领用，存在某些材料领用时不明确具体项目；关于人工，同一位项目部成员会在当月负责两类项目，即销售项目和研发项目，工资不仅应当分摊到不同类型的项目，也需要分摊到具体的项目上。均需要月底根据当月实际进行的项目进行成本的分摊。手工计算方法难以准确、耗费时间、效率较低，需要提供更为精细且明确的成本核算方法包括成本分摊方式。
4、业财一体化
科络思的核心竞争策略与创新驱动战略都需要可靠的业、财、资金数据作为底层支撑，现阶段业财未打通，生产管理依靠人力管控，存在信息孤岛导致信息获取不便，影响有效集成、协同与共享。
1、物料管控体系优化
物料启用批号管理，从不同维度对物料进行管控。服务物料（即实验项目）作为自制属性的物料进行维护，默认税率为6%，作为自制半成品或产成品，允许销售、库存和生产。通过物料分组区分不同服务包。
2、生产全流程跟踪与管控
生产全流程引入一整套管理模式变革，从销售订单到生产工单到领料生产到成品入库，全方位进行销售项目全流程流转。不仅展示了实验项目的进度，也提高了销售订单和生产工单的匹配率，体现了生产各环节情况，利于管理者分析与管控生产流程。
3、不同类型项目成本核算自动化清晰化
关于销售项目，系统可以从物料采购、生产接收、生产完成的各个环节收集准确的节点数据，根据产品生产所涉及的物料、人工、费用等数据，基于设置好的费用分配方式计算产品的成本。
另外，两种项目（销售项目和研发项目）存在成本分摊到具体项目的需求，金蝶二开表单。关于工资和费用，由项目部人员每月底汇报负责的具体项目的工时，根据工时分摊工资（即人工成本）和各类费用。关于材料，领用时不确定具体销售项目的材料，从其他出库单领用，根据销售项目工时进行分摊；研发项目的材料领用都使用其他出库单，填写具体的研发项目，不清楚的选择“待分摊的研发项目”，月底根据研发项目工时进行分摊。
4、业务财务一体化
凭证根据业务单据生成并进行业务、财务数据对账，使得业务数据与财务数据统一，真正实现业财一体化。
1、物料与库存管理
构建合理清晰的全面物料管理体系，提高物料管理效率和准确性。库存管理责任明确，管控严格有序。
2、销售生产全流程流畅化透明化
通过金蝶云星空系统支撑全流程追溯，并通过对销售项目和研发项目的行业化、定制化高效解决方案，全面实现生产全过程降本增效。
3、成本构成精细化清晰化
构建成熟清晰的成本管理体系，解决成本失真，从生产流程的不同节点获取相应的料工费数据，根据合理依据进行成本分摊，且清晰展示成本来源，同时由系统取代人工计算，从而大大提高成本核算效率和精度。
4、搭建集成数字化的产供销财一体化平台
金蝶云星空帮助构建了统一的财务业务核算的产供销财一体化平台，实现了业务财务一体化运行目标。重新梳理业务流程及审批流程，企业内部各部门之间的流程和信息协同更加顺畅。
科络思通过金蝶云星空系统合理调用企业各项资源，加强不同属性部门间的协作，同时优化了项目运作的模式，提高了工作与业务效率，提升了业务数据的准确度，为决策提供了必要，有效的数据支持。在数字化转型之路上，为科络思打破业务壁垒、推进全面数字转型，提供可靠的业务、财务方案作为有力支撑，降本增效，大大增强了企业的交付力和收益力。
