南京博兰得电子科技有限公司专注于定制型电源及新能源产品，在工业、军事、医疗及消费类电子领域提供全面服务及系统解决方案。自2009年初成立以来，在全球知名的电力电子专家徐明博士的领导下，博兰得已凝聚了包括众多海归博士在内的国内外研发力量。目前研发团队有79人，6位博士，45位研究生。博兰得将创新科技与丰富的产品开发经验加以融合，设计并生产具备高效率、高可靠性、超长寿命、高功率密度等特性的高端电力电子产品。
自成立之初，博兰得即定位于绿色电源产品，包括LED照明电源，太阳能能量转换系统，大中型电池电源管理系统，风桨系统DC电源，充电桩模块，电动车充电器以及其它高效电源产品。同时，为保持技术先进性，增强市场竞争力，博兰得已和多家全球性企业建立了战略合作伙伴关系，并为其提供进行定制电源的解决方案。
信息孤岛
研发与生产脱节，PLM、MES、ERP未实现一体化管理，存在信息孤岛，主数据无法共享。库存信息不准确。
库存呆滞，集团内部不统一
产业链协同成为刚需，公司需要提前备货致占用大量资金，规模化效应需要借助信息技术帮助企业从单体思维向集团化转变。
多系统集成研产供销全面协同
与MES、PLM集成，实现对生产过程中人、机、料、法、环信息的全自动采集，并进行数据实时展现，建设数据通路，让原本分割的业务处理流程能够贯穿一致，通过系统驱动模式来推动业务流程，实现业务流程的自动进行。
生产计划拉通产销协同
建立计划管理体系，实现系统计算提升效率、跟踪执行情况、高效降错，实现生产计划、采购需求更加合理。
供应链体系建设
完善了供应链体系的薄弱环节——库存共享，通过多组织集团化管理，日常出入库存业务实现共享，支持多维度库存查询，库存周转率提高10%左右。
统一集团化规范
打造全公司统一的业财一体化管理平台，以“质量、技术、标准，生产、采购、销售，财务”等各部门统一为原则实施业财一体化管理战略，实现运营转型。
信息化集成
重构数据驱动能力，打通了公司内部的信息孤岛，形成完善的闭环一体化管理，将ERP、HR、MES、PLM等系统有效衔接，实现数据间的平滑流转，真正让数据为业务服务，让数据产生价值。
企业发展离不开信息化，博兰得电子信息化建设将金蝶云·星空作为管理制度的载体，紧密契合企业特点，分步固化、优化，完善业务管理流程和相应制度规范，在资源共享、效率提升、信息传递、计划协同、成本控制、品质提升、决策支持等方面，帮助博兰得快速提升管理水平，助推集团战略转型的落地。通过金蝶云·星空，在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。实现链接客户、链接员工、连接伙伴能力，共同打造生态利益共同体，同时也实现了自我赋能。实现了从产品与服务转型，完成了服务于客户的定制、多变型工艺实时适配，提高生产竞争实力。
