扬州东升汽车零部件股份有限公司成立于2003年10月，是国家高新技术企业、江苏省民营科技企业、江苏省信息化与工业化融合试点企业和江苏省科技型中小企业。英文品牌“YDA”在欧洲商用车稳定杆行业内具有较高的知名度和影响力。
扬州东升遵循“产学结合创成果、科学管理创业绩，精益生产创品质，重质守信创品牌”的战略决策，继续坚持求真务实、团结拼搏的企业精神。以市场需求为导向，以产品升级为契机，致力于将企业打造成为成长型、创新型、高品质的汽车稳定杆及空气悬架产品的研发制造、销售商，推进中国汽车产业国际化发展的新跨越！
（1）汽车行业的数据量大，对系统设计和实现都带来一定的挑战。汽车零部件制造行业的业务数据量非常庞大，包括原材料采购数据、生产过程数据、销售数据等，需要覆盖财务、供应链、制造、成本等核心功能；
（2）东升公司存在三大生产线，每一条生产线都需要进行独立核算，如何计算出精确的成本并提供有效的数据支持上市；
（3）由于生产计划采用手工排产方式，因此对于生产任务的准确决策较为困难；
（4）为了实现在销售、采购、生产和财务管理组织之间的高效整合，并随时调取所需数据并自动生成报表数据，需要进行自动化处理。
（1）条码管理：引入条码管理系统，可实现对原材料采购、生产过程和销售环节的数据追踪和管理。每个零部件都可以标记独立的条码，通过扫描条码，可随时了解该零部件的信息，包括原材料来源、生产时间、质量检验结果等。这样可以提高数据的准确性和可追溯性，并方便数据的录入和查找；
（2）人人报销：搭建在线报销平台，实现报销流程的自动化和标准化。员工可通过手机或电脑提交报销申请，系统将自动计算各种费用的合计，并生成相应的报销单据。审批流程可通过系统进行，系统会自动发送审批通知给相关人员，并实时跟踪审批进度。这样可减少繁琐的手工操作，提高效率和准确性；
（3）成本核算：引入成本管理系统，可实现对三大生产线的成本核算和分析。系统能自动统计和计算生产过程中的各项费用，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。同时，可与财务系统对接，实现成本与财务数据的对账和分析。这样可为上市提供准确的成本数据，并为管理决策提供参考依据；
（4）供应商协同平台：建立供应商协同平台，实现与供应商的协同工作。供应商可通过平台了解订单需求、交付要求和质量标准等信息，并及时反馈相关数据。系统能自动将供应商的数据与采购、生产、财务等管理系统进行整合，实现数据的高效流转和自动生成报表。这样可提高供应链的协同性和效率，降低供应风险和成本。
（1）提高企业运营效率
通过引入条码管理系统、在线报销平台和成本管理系统，企业能够实现数据的追踪和管理、自动化报销流程和成本核算分析，从而优化业务流程，降低人力成本和时间成本，提高整体运营效率。
（2）提升产品质量和服务水平
通过建立供应商协同平台和强化供应链管理，企业与供应商之间的紧密合作能够实现信息共享和数据的高效流转，从而降低供应风险，优化资源配置，提高产品质量和交货周期，为客户提供更优质的产品和服务。
（3）实现智能化管理
通过数字化转型解决方案的实施，企业能够建立智能化的管理系统和流程，从而实现智能制造和智能管理。这将帮助企业优化资源配置、减少生产成本和运营风险，提高决策的准确性和可靠性，推动企业的数字化转型进程。
（1） 提升企业竞争力
数字化转型可以帮助东升汽车零部件有限公司提高生产效率、降低成本，并优化供应链管理。通过建立供应商协同平台和智能化管理系统，东升可以实现与供应商和客户的紧密合作，加强信息共享和交流，从而提高产品质量、缩短交货周期，为客户提供更具竞争力的产品和服务。
（2） 拓展市场机会
数字化转型能够为东升开创新的商业模式和销售渠道。通过建立在线平台和数字化营销策略，东升可以拓展国内外市场，促进产品的全球化发展，提高中国品牌的国际影响力。
（3） 促进创新和业务转型
数字化转型将为东升汽车零部件有限公司提供创新和业务转型的机会。通过引入智能制造和物联网技术，东升可以实现流程的自动化、数据的实时分析和预测，从而提升产品质量、优化生产计划，更好地应对市场需求的变化。
因此，数字化转型对于东升汽车零部件有限公司具有重要的意义和价值，可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展，并在数字化时代中迎接新的挑战和机遇。
